En résumé :
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Un phénomène en hausse : L’absentéisme progresse, porté par des arrêts longs liés à l’épuisement et aux troubles psychosociaux.
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Des leviers concrets pour les TPE/PME : Clarification des process, qualité managériale, climat de travail et suivi des données.
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Yes We Move vous accompagne : Audit, prévention RH, formation des managers, outils simples et adaptés à votre structure.
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L’absentéisme ne cesse de progresser en France. En 2024, il atteint 5,1 % dans le secteur privé, une hausse de +3 % en un an (selon Le Figaro). Au-delà du chiffre, ce phénomène a des conséquences humaines, organisationnelles et économiques bien réelles. Pour les TPE/PME, il est essentiel de comprendre les causes et d’agir de manière ciblée. Voici notre décryptage et nos solutions.
1. Un constat clair : l’absentéisme s’installe dans la durée
Quelques chiffres clés :
- 5,1 % de taux d’absentéisme en 2024 (+3 % en un an) (culture RH)
- 35 % des salariés ont été arrêtés au moins une fois dans l’année
- La durée moyenne des arrêts atteint 24,1 jours (culture RH)
- Les arrêts de longue durée (90+ jours) représentent 57 % du total des jours d’absence (culture RH)
- Les troubles psychosociaux (burn-out, stress, épuisement) sont responsables de plus d’un tiers des arrêts longs
👉 Pour les petites structures, ces absences pèsent d’autant plus lourd qu’elles désorganisent facilement l’activité quotidienne.
2. Pourquoi l’absentéisme explose
Les causes sont multiples mais souvent combinées :
- Une charge mentale accrue, notamment chez les managers
- Un manque de reconnaissance ou de perspective
- Une désorganisation interne (process RH flous, gestion à chaud)
- Des conditions de travail dégradées ou mal ajustées aux profils
- Une absence de culture de prévention, notamment autour de la santé mentale
3. Les leviers d’action pour les TPE/PME
Pas besoin d’une armée d’outils pour agir. Voici les 4 piliers d’une stratégie anti-absentéisme efficace :
Clarifier les règles et les process RH
- Créer un cadre cohérent autour des absences : déclaration, validation, suivi, retour
- Informer les équipes sur leurs droits et les attentes de l’entreprise
Suivre les données d’absence
- Analyser la fréquence, la durée, la récurrence des arrêts
- Identifier les signes faibles : retards fréquents, perte de motivation, etc.
Investir dans la qualité managériale
- Former les managers à la posture bienveillante et à l’écoute active
- Encourager un leadership humain et cohérent
- Organiser des entretiens de retour après absence pour renforcer l’ancrage collaborateur
Agir sur le climat de travail
- Travailler sur la communication interne, la reconnaissance et l’équilibre vie pro/vie perso
- Mettre en place des actions concrètes de QVT (qualité de vie au travail), même simples
4. Le rôle de l’accompagnement RH externalisé
Chez Yes We Move, nous constatons souvent que l’absentéisme est le symptôme d’un désalignement RH global : absence de process clairs, surcharge mentale, ou manque de vision à moyen terme.
Notre approche :
✔️ Auditer vos pratiques RH, même si vous n’avez pas de service RH dédié
✔️ Définir une stratégie de prévention réaliste et adaptée à votre taille
✔️ Former vos managers à mieux gérer les signaux faibles
✔️ Mettre en place des outils simples pour suivre l’évolution des absences
Conclusion
L’absentéisme n’est pas une fatalité, même dans un contexte tendu. En adoptant une stratégie claire, humaine et adaptée à votre structure, vous pouvez réduire son impact et renforcer l’engagement de vos équipes.
Et maintenant ?
Chez Yes We Move, nous aidons les TPE/PME à faire de la prévention RH un levier de performance.
➡️ Diagnostic RH, outils simples, formations managériales, accompagnement : nous sommes à vos côtés.
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