C’est un grand classique : on parle “d’entretien”, on cale un créneau dans l’agenda… mais de quel entretien parle-t-on vraiment ?
Fait-on le bilan de l’année passée ou projette-t-on le futur ? Évalue-t-on les performances ou parle-t-on projets de carrière ? Discute-t-on rémunération ou formation ?
L’entretien annuel et l’entretien professionnel n’ont ni le même objectif, ni le même cadre légal, ni les mêmes conséquences. Et pourtant, on les confond souvent.
On vous aide à y voir clair.
L’entretien annuel : un outil de pilotage interne
L’ objectif est de faire le point sur l’année écoulée souvent une fois par an (mais ce n’est pas une obligation) et il est conduit par le manager direct
Il sert à :
- évaluer la performance individuelle,
- faire le point sur les objectifs atteints (ou non),
- discuter éventuellement d’augmentation, de prime ou d’un ajustement de poste,
- formuler des feedbacks sur les compétences ou l’attitude
- définir ensemble les attendus sur les prochains mois
⚠️ Ce n’est pas un dispositif encadré par la loi, mais un usage courant dans les entreprises.
Souvent mené tel une grande messe une fois par an; nous vous conseillons de le réaliser plus fréquemment pour plus d’agilité dans votre management et une expérience collaborateur optimisée.
L’entretien professionnel : un rendez-vous stratégique et obligatoire
L’objectif est d’aborder l’évolution professionnelle du salarié lors d’un entretien obligatoire tous les 2 ans, puis de réaliser un bilan complet au terme de 6 ans. Cet entretien peut être conduit par les RH, un manager formé… ou être externalisé à un cabinet spécialisé.
Il doit porter sur :
- les perspectives d’évolution dans l’entreprise,
- les projets de formation ou de reconversion,
- les compétences à développer,
- les souhaits de mobilité,
- les dispositifs d’accès à la formation : CPF, VAE, certifications…
Depuis juin 2025, la réglementation s’est durcie :
- obligation de proposer au moins une action de formation non obligatoire tous les 6 ans,
- amende de 3 000 € en cas de non-respect pour les entreprises de plus de 50 salariés,
- entretien désormais formalisé, signé, daté et archivé.
L’entretien professionnel est un véritable atout, à la fois pour la gestion des compétences et pour l’expérience collaborateur. Mais encore faut-il qu’au-delà de sa réalisation, ses résultats soient analysés, partagés et suivis d’actions concrètes… et que les collaborateurs aient un vrai retour.
Résumé comparatif
| Entretien annuel | Entretien professionnel | |
|---|---|---|
| Obligation légale | ❌ Non | ✅ Oui (tous les 2 ans) |
| Objectif principal | Évaluation de la performance | Évolution du parcours professionnel |
| Périodicité | Trimestriel / semestriel | |
| ou annuel (selon vos besoins) | Tous les 2 ans + bilan obligatoire à 6 ans | |
| Thèmes abordés | Résultats, objectifs, primes | Formation, compétences, mobilité |
| Conséquences juridiques | Aucune | Amende de 3 000 € si manquement |
| Suivi / traçabilité | Idéalement formalisé et partagé avec le salarié | Obligatoirement écrit et conservé |
Et dans votre entreprise, vous en êtes où ?
Chez Yes We Move, on accompagne les entreprises ou collectivités sur :
- la mise en conformité avec les obligations RH,
- la formation des managers à la conduite de ces entretiens,
- la création de trames claires, engageantes et adaptées à votre culture,
- La réalisation et l’analyse des entretiens professionnels,
L’entretien professionnel ne doit pas être une case à cocher. Il peut devenir un vrai levier de fidélisation et de performance durable.
Besoin d’un coup de main pour tout remettre à plat ? Parlons-en.